Wie ben ik?
Martin van der Veen
Mijn loopbaan gestart als groepsleider in de jeugdzorg. Na mijn studie organisatiesociologie gewerkt als consultant / manager voor internationaal organisatieadviesbureau. Ik heb veel gereisd. Reizen is een belangrijke metafoor in mijn werk.
In 2006 heb ik VDV Consulting opgericht. Ik wilde een vrije rol en dacht als zelfstandige effectiever en creatiever te zijn. Dat denk ik nog steeds. Sindsdien werk ik als interim manager/adviseur/coach. Ik ben de laatste jaren gegroeid naar lijnmanagementrollen in verschillende domeinen. In mijn bagage kan ik nog steeds bij de andere rollen. Dat houdt het ook afwisselend.
Organisatieontwikkeling en veranderopgaven zijn de rode draad door mijn opdrachten. Die koppel ik graag aan strategie en koers. Bij elkaar opgeteld geeft me dat energie en kracht om te sturen in een complexe omgeving. Ik kan snel de kern op inhoud eruit halen en dat verbinden aan organisatievragen als ‘wat is er aan de hand?’ Hoe krijgen we het voor elkaar?’.
Woorden die mij passen zijn creatief, strategisch, analytisch, enthousiasmerend en verbinding maken. Ik help strategie naar praktijk brengen, concretiseren wat er nodig is, draagvlak creëren, mensen verzamelen en in hun kracht zetten, sfeer creëren en resultaten boeken.
Waar sta ik voor?
Mijn aanpak
In elke organisatie zit een dynamiek van reizen. In mijn aanpak zitten alle elementen van een reis (organisatieverandering) verweven. Samen bepalen wij de reis en wat er voor de reis nodig is. Ik zorg voor een concreet programma, weet hoe de reisgenoten ertegen aankijken en breng de beweging op gang.
Mijn aanpak kenmerkt zich door duurzame resultaten en praktisch toepasbare adviezen, vanuit een gevoel van medeverantwoordelijkheid en betrokkenheid. Daar horen intensieve gesprekken bij. Samen besluiten of het kan helpen (werken vanuit de bedoeling). Als dat zo is, nemen wij een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het traject, de reis.
Waar geloof ik in?
Ik geloof dat leren (van elkaar) en ontwikkelen leidt tot betere prestaties en meer werkplezier. En ja… elke verandering of ontwikkeling komt van binnenuit. Het goede gesprek moet gevoerd worden. Het gaat om vertrouwen geven en successen vieren. Ik geloof in een dienende rol vanuit het management. Die rol helpt bij mensen in beweging krijgen en het leveren van prestaties.
Ik geloof ook in het uitdragen van duidelijke en aansprekende organisatiedoelen. Het gaat om verwachtingen managen en duidelijk zijn over wat je wil zien. Alleen sturen op processen en procedures werkt niet. Het is belangrijk om aan te haken bij wat mensen doen en het gedrag dat ze laten zien. Daar zit het haakje.
