De druk wordt te hoog, wat gaan we doen?.
Er ligt een reorganisatieplan, waarom is er geen draagvlak?
Fusieproces is rond, waarom geen schaalvoordeel? Meer vraaggericht werken?
VDV Consulting gaat ermee aan de slag. Op zoek naar de kern. Verwonderen over ingesleten patronen. Omarmen wat goed gaat. Aanvullen wat nodig is.
Voorbeelden van vraagstukken interim management
Een gemeente wil een afdelingshoofd die op verschillende afdelingen kan inspringen en een lijn kan uitzetten voor de toekomst. O.a. een aantal vraagstukken in het Ruimtelijk Domein.
De directie van een grote uitvoeringsorganisatie van het ministerie van Justitie en Veiligheid wil een strategisch programma bedrijfsvoering. Er wordt een programmamanager bedrijfsvoering gezocht. De ambitie is het opzetten van een dienstencentrum en het invoeren van accountmanagement. Het grotere vraagstuk is een langere termijn visie op hoe bedrijfsvoering beter kan aansluiten bij complexe uitvoeringsprocessen
Een fusiegemeente zoekt een afdelingshoofd. De dienstverlening naar burgers en bedrijven komt niet op orde. Er zijn problemen in de samenwerking, de digitalisering is niet op orde en de dienstverleningsorganisatie werkt niet zoals op papier bedacht.
Een grote gemeente zoekt een afdelingshoofd HR advies. De afdeling HR advies (meer dan 100 adviseurs) moet van aanbod naar vraaggericht werken. Er spelen capaciteitsvraagstukken die betrekking hebben op het centraal of decentraal organiseren. De HR projecten leveren niet het gewenste resultaat.
Twee zorginstellingen willen hun P&O afdelingen samenvoegen. Er wordt hoofd HR gezocht om dit proces te stroomlijnen.
Een zelfstandig bestuursorgaan wil, aan de hand van een nog te ontwikkelen communicatiestrategie, de taken op het terrein van communicatie uitbreiden, bundelen en onderbrengen in een afdeling Communicatie. De vraag is hoe een afdeling Communicatie eruit zou moeten zien en wat het vraagt van medewerkers.
Twee grote GGZ instellingen gaan fuseren om vervolgens te fuseren met een groot ziekenhuis. Er liggen complexe organisatievraagstukken op het terrein van beleidsharmonisatie, samenvoegingen van afdelingen, ontwikkeling medewerkers en kwaliteit van de zorg. VDV Consulting heeft succesvol een aantal organisatieontwikkelings- en kwaliteitstrajecten (NIAZ, HKZ) uitgevoerd.
Een ziekenhuis wil hogere efficiëntie en effectiviteit in de dienstverlening van het Shared Service Center. VDV Consulting is gevraagd om de HR werkprocessen en de kwaliteit van HR dienstverlening te onderzoeken en aanbevelingen te doen in termen van structuur, processen en cultuur. Het plan is onder verantwoordelijkheid van het hoofd P&O uitgevoerd.
Een stichting heeft VDV Consulting gevraagd om samen met netwerkpartners een grootschalig onderzoek naar duurzame inzetbaarheid binnen het midden en kleinbedrijf uit te voeren. Rapportage en aanbevelingen zijn gepresenteerd aan het Ministerie van Economische Zaken. Daarna heeft VDV Consulting een rapport opgesteld waarin enkele strategische vraagstukken zijn uitgediept ter voorbereiding op de fusie met een landelijke belangenvereniging voor ondernemers.